Управление мотивацией коллектива

Проблему мотивации коллектива всегда приходится решать на любом предприятии, если этого не делать, бизнес-план, какой бы он хороший не был, не принесет нужного результата. Практика показывает, и специалисты поддерживают вывод о том, что без грамотной мотивации работников предприятие не будет нормально развиваться.

Мотивация самым прямым образом связана с производительностью труда на предприятии. Если её привязать к результату, а именно так чаще всего и поступают, руководитель имеет основания и критерии для премирования. Т.е. чем выше доход предприятия, тем больше у работников премии и соответственно их личный доход.

Стимулирование возможно двумя способами:

Дополнительные выплаты в виде премий;

Упор на идеологию компании, корпоративную солидарность, этику.

Второй вариант работает, но не долго, если не подключить к нему материальное стимулирование. Естественно, что серьезным элементом являются взаимоотношения в коллективе. Отношения, построенные на уважении и доброжелательности, всегда вносят свой существенный вклад.

Как построить систему стимулирования?

Все начинается с постановки задач, являющиеся способом достижения целей предприятия. Понимание задач, стоящих перед каждым отделом, работником поможет найти проблемы, которые мешают в работе, и понять, что необходимо предпринять.

Важным является определение типа, к которому относится тот или иной работник.

Классификация следующая:

Работник-«инструмент», его волнует, прежде всего, материальное вознаграждение, и как только он найдет более подходящее место работы, он обязательно предпочтет его;

«Профессионал» – человек, ценящий в первую очередь возможность реализоваться, а потом уже получить материальное вознаграждение, необходимо подчеркивать его профессиональный уровень, знания, умения;

Работники-«патриоты» – для них первична принадлежность к предприятию как к единому целому, и отношение начальства: одобрение или недовольство воспринимается весьма остро;

Работники-«хозяева» – любят действовать самостоятельно, им не комфортно жить в атмосфере постоянного контроля, готовы нести ответственность и принимать решения, деньги стоят на втором плане;

Читать дальше:  Движение к цели

Работник-люмпен – ему не нравится принимать решения, ограничивается набором необходимых действий, нередко отлынивает от работы, более эффективен, испытывая страх перед начальством.

Исходя примерно из таких характеристик, и стоит строить систему стимулирования из бонусов, штрафов, и применять фактор личных отношений с каждым работником в отдельности.

Adblock detector