Система мотивации сотрудников

Система не финансовой мотивации сотрудников – методы и способы.

     В современном бизнесе очень важно грамотное руководство. Именно заинтересованность и мотивированность подчиненных во многом определяет успешность и эффективность функционирования бизнеса.

     На сегодняшний день трудно найти руководителя, который не хотел бы максимально снизить расходы на содержание своих сотрудников, при этом получая максимальную эффективность и самоотдачу со стороны персонала. При этом очень важно, чтобы не пострадало качество выполнения каждым сотрудником своих профессиональных обязанностей.

     Конечно, огромную роль играет адекватная оплата труда сотрудников. Однако сегодня для успешной работы предприятия финансовая мотивация уже не является основополагающей. Рассмотрим систему мотивации сотрудников без денег.

     Дополнительным и довольно эффективным способом стимулирования персонала может стать изменение должностных обязанностей. При этом перемены вовсе не должны быть кардинальными, достаточно переименовать позицию или немного изменить функциональные обязанности сотрудника. В этом способе мотивации важен психологический момент.

     Сотрудник, в случае придания ему дополнительного статуса, становится более уверен в своей необходимости для предприятия, что, в свою очередь, стимулирует его работать более эффективно. При этом важно, чтобы изменения в должностной инструкции не привели к значительному повышению реально выполняемой сотрудником работы. В таком случае, если после повышения нагрузки, не последовало увеличения зарплаты, работник скоро это заметит и эффект от мероприятия будет обратный. Заинтересованность упадет, и эффективность работы резко снизится, возможно, до увольнения.

     Также можно мотивировать сотрудников посредством поднятия общего имиджа компании. Это называется «социальная ответственность бизнеса». При этом варианте если имидж фирмы положителен, компания имеет высокий социальный статус, то и работать в ней человеку будет престижно, без дополнительного повышения уровня оплаты труда. Особенно эффективен этот способ привлечения новичков для получения ими опыта работы.

     Таким образом, способов для стимулирования персонала без финансовых вложений довольно много. Важно знать, что минимизация затрат на персонал посредством предоставления сотрудниками оправленных привилегий (страховки, бесплатных обедов, различных бонусов), должна учитывать интересы работающих людей, и тогда успех развития бизнеса обеспечен.