Как повысить мотивацию сотрудников

Как повысить мотивацию сотрудников, как увеличить объем работы, выполняемый коллективом при сохранении прежней зарплаты, как уменьшить текучесть кадров, как сделать так, чтобы вас уважали, как руководителя? Всеми этими вопросами задаются руководители любого уровня и разных стилей управления.

Часто неправильный стиль руководства ведет к краху компании, так как сотрудники не держатся за свое место, не уважают руководство, а случается и посылают его куда подальше.

Как вернуть уважение и повысить мотивацию сотрудников? Единственный способ — это создать доброжелательные отношения в компании, такие отношения, когда сотрудник будет рад приходить на работу и не захочет уходить. Ведь многим людям не хватает социального уважения и если сотрудник будет получать это уважение на работе, то будет работать даже за меньшие деньги. Важно также благоустроить рабочее место, сделать чайную комнату, отмечать дни рождения сотрудников, проводить корпоративы, каждый месяц чем-то выделять нового сотрудника, а каждый год награждать.

Как еще можно повысить мотивацию сотрудников бесплатно? Можно сократить рабочий день на один час, но с тем условием, что сотрудник за это время успеет сделать свою работу равную скажем 9 часам. Выгода очевидна, сотрудник будет работать быстрее и целеустремленнее, не будет отвлекаться на перерывы и перекуры и сделает больше, чем планировалось за меньшее время.

Пример: когда я работал начальником смены на складе, то мотивировал сотрудников, сокращая рабочий день на такое количество времени, за которое они успевали загрузить машины и сотрудники работали быстрее. В противном случае мы не успевали загрузить все машины.

На самом деле выше перечисленных идеальных условий мотивации сотрудников я не встречал ни в одной компании. И наоборот в российских компаниях стараются не выплатить даже заработанные сотрудником деньги. Но все равно к идеальной мотивации нужно стремится иначе у вас так и будет текучка кадров.