Как мотивировать сотрудников без денег

При мотивации сотрудников без денег задача состоит не в том, чтобы сэкономить денежные средства на мотивации, а стоит цель дополнительно поднять командный дух иными методами. Вот некоторые из них:

1. Щедрость на похвалу.

Всем людям без исключения нравится, когда их хвалят. А похвала от директора мотивирует вдвойне. Рекомендуется хвалить работников за любой положительный результат либо отличную службу. Начать следует с похвалы один на один, в дальнейшем произносить слова одобрения в присутствии других работников.

2. Общие идеи.

Люди не любят, когда им указывают, что нужно делать. Гораздо эффективнее выдать свои идеи за их собственные мысли. Показать общность интересов, сплоченность, поднять командный дух.

3. Помощь вместо критики и осуждения.

Критика, как правило, в большинстве случаев отрицательно влияет на рабочий процесс. Не следует осуждать и критиковать работника в присутствии других сотрудников. Рекомендуется наоборот помочь исправить ошибку и в мягкой форме показать человеку альтернативные способы и варианты решения проблемы.

4. Обнаружение лидерских качеств в каждом сотруднике.

Основная задача заключается в том, чтобы указать работникам на их сильные стороны и дать понять, что их качества являются образцом для подражания. Поставить высокую планку для каждого, и работники будут стараться оправдать возложенные на них ожидания.

5. Признание и небольшое вознаграждение.

Этот метод не предполагает значительных финансовых вложений. Достаточно громко заявлять на совещаниях об удачах и заслугах одного из сотрудников и дарить небольшие подарки в качестве поощрения. Можно устроить соревнования, сделать доску почета и повесить ее на видном месте.

6. Организация мероприятий, способствующих сплочению коллектива.

Можно устраивать вечеринки, организовывать различные праздники, собираться с выездом на природу и отмечать дни рождения сотрудников. Таким образом, работники будут чувствовать сплоченность коллектива и единство ценностных ориентаций.

7. Гибкий график в качестве поощрения за высокие результаты работы.

В случае если согласно итогам деятельности работник признается лучшим, можно вознаградить его перспективой работы с гибким графиком, и позволить ему осуществлять службу в удобный для него период. Такой метод является сильной мотивацией для других сотрудников. Нет повода опасаться, что работник прекратит трудиться, так как план выполнять все равно нужно! А приход на час раньше или позже принципиального значения не имеет, и навряд ли окажет влияние на показатели месяца. Зато подобная привилегия приглянется каждому из работников.