Главные качества руководителя

Ответственность как важная характеристика работы руководителя, является и главным качеством руководителя. Ответственный руководитель создает условия для существования компании. Учет многочисленных факторов внешней среды, а также формирование четкой социальной политики по отношению к персоналу служат не только созданию положительного имиджа организации, но и выполнению стратегических, то есть долгосрочных, задач. Ответственность носит экономический, социальный, юридический, этический характер. С точки зрения экономики, организация является рентабельной и важной для развития региона, области, страны, если рост прибыли сопровождается расширением производственных мощностей, щадящее отношение к материальным ресурсам и средствам производства сочетается с поисками и внедрением рационализаторских проектов.

Предприятие не может существовать отдельно от общества. Реагировать на потребности населения с целью улучшить качество жизни за счет предоставления качественных услуг и товаров – цель значимых организаций. Достичь ее возможно, если компанию возглавляют люди с четкой гражданской позицией, способные поставить производственную деятельность на службу обществу. Социальная ответственность проявляется в отношении к среде, в которой живут и работают люди, к незащищенным категориям работников и их семьям, к женской части персонала, к интересам представителей национальных меньшинств, к потребителям. Забота о состоянии экологии, о детях сотрудников, реализация долгосрочных социальных программ – все это организация может реализовать в рамках города. Чем больше прибыль компании, тем больше средств она может выделить в качестве меценатской поддержки или благотворительных взносов.

Ответственность руководителей предприятий перед государством состоит в соблюдении законов, подготовке документов, своевременной оплате налогов. Уровень любого вида ответственности зависит от состояния и прочности моральных установок. Этическая сторона осуществления предпринимательской и некоммерческой деятельности – это стержень, своеобразный ориентир для работников и руководителей.

Обладание властью – лишь вершина айсберга управленческой деятельности. Если простые работники иногда позволяют себе безделье на рабочем месте, то руководителям потеря времени может дорого обойтись, в прямом и переносном смысле. Каждая минута дня менеджера должна посвящаться решению жизненно важных вопросов, и если не выполнены одни задачи, они могут создать «снежный ком» ущербной исполнительности. Одиночные «пробелы» в работе могут стать систематическими, особенно в случае отсутствия адекватного контроля и наказания. Безответственность – дорогое удовольствие!

Читать дальше:  Почему люди не добиваются успеха
Adblock detector